為提高全員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量工作，公司組織召開了2019年質(zhì)量月啟動大會。公司總經(jīng)理、黨委書記兼副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，室主任以上人員，以及各單位質(zhì)量工程師、班組長、部分業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會議首先以視頻形式播放了質(zhì)量警示片，通過觀看質(zhì)量警示片，使以會人員受到深刻的教育，起到較好的警示作用。會上，公司黨委書記兼副總經(jīng)理姚偉志作了題為“市場為本，質(zhì)量為魂”的講話。針對質(zhì)量月活動的開展，提出了相應(yīng)要求。
會議對公司2013年“質(zhì)量月”活動工作作了安排。本次質(zhì)量月活動主要圍繞目標(biāo)的達(dá)成，以嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，轉(zhuǎn)變觀念、解決問題為主線；以貫徹“三不”原則為基礎(chǔ)，打造班組制造質(zhì)量文化，使質(zhì)量得到有效控制。在短時間內(nèi)達(dá)到“三個改變”（即員工質(zhì)量意識改變；現(xiàn)場環(huán)境改變；工作習(xí)慣改變）和“三個提高”（即操作技能提高；問題解決能力提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高）?；顒又黝}：貫徹“三不”原則，落實問題解決。為開展好本次質(zhì)量月活動，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。
會議舉行了質(zhì)量承諾倡議、簽名儀式。采購部、總裝車間負(fù)責(zé)人分別代表本單位就如何抓好配套件質(zhì)量工作和裝調(diào)質(zhì)量工作作了發(fā)言。公司主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理就質(zhì)量與銷售的關(guān)系作了重要闡述。
最后，公司總經(jīng)理作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：一是通過質(zhì)量月活動的開展，全面提升全員的質(zhì)量意識；二是全員要積極參與質(zhì)量月活動，積極采取行動，遏制、解決質(zhì)量問題，提高問題的發(fā)現(xiàn)、解決能力，改變產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀；三是要持之以恒，持續(xù)開展質(zhì)量月活動，通過不斷地努力和改進(jìn)，杜絕一些問題，贏得市場和銷售。